育毛・発毛グッドヘアーの携帯サイトが完成しました。
PC版グッドヘアーの左側にあるQRコードからアクセスできます。
※パソコンからはアクセスできません。
育毛・発毛に関する商品を集めましたので、
薄毛・抜け毛でお悩みの方はぜひご覧ください。
育毛・発毛グッドヘアー
2009年11月27日金曜日
2009年11月24日火曜日
育毛・発毛専門サイト「グッドヘアー」が完成しました!
育毛・発毛専門サイト「グッドヘアー」が、ようやく完成しました!
育毛剤や育毛シャンプー、頭皮洗浄ブラシなどの育毛・発毛商品を中心に
簡単に増毛できるミリオンヘアーまで取り扱っています。
抜け毛・薄毛でお悩みの方はぜひご覧ください。
育毛剤や育毛シャンプー、頭皮洗浄ブラシなどの育毛・発毛商品を中心に
簡単に増毛できるミリオンヘアーまで取り扱っています。
抜け毛・薄毛でお悩みの方はぜひご覧ください。
2009年11月23日月曜日
ブログデザイン変更
ブログのテンプレートを自作してみました。
「画像を使わないシンプルなデザイン」をテーマに作ってみたのですが、
どうでしょうか?
だいぶHTMLとCSSの知識がついたので、
それらを紹介するサイトかブログを近々立ち上げようかと思っています。
ただ、今育毛関連の商品を販売するサイトを作っていて、
仕上げの段階まできてるんですけど、トップページのレイアウトで少しまだ迷っています。
早く完成させて、次々とコンテンツを作っていきたいんですけどね…。
「画像を使わないシンプルなデザイン」をテーマに作ってみたのですが、
どうでしょうか?
だいぶHTMLとCSSの知識がついたので、
それらを紹介するサイトかブログを近々立ち上げようかと思っています。
ただ、今育毛関連の商品を販売するサイトを作っていて、
仕上げの段階まできてるんですけど、トップページのレイアウトで少しまだ迷っています。
早く完成させて、次々とコンテンツを作っていきたいんですけどね…。
2009年11月16日月曜日
サイトマップも送信しているのにインデックスされない…
JUGEMテーマ:ビジネス
このブログも含めて、いくつかのサイトやブログからリンクも貼ってサイトマップも送信しているのに、数ヶ月もyahooからインデックスされていないサイトがあります。
せっかく作ったのにこれでは悲し過ぎます。
早くインデックスしてくれるように祈りを込めて、
記事からもリンクを貼っておきます。
美肌スキンケア「ビューティライフ」
2009年7月19日日曜日
2009年7月5日日曜日
家庭用サウナ入荷!
自宅で本格的なサウナが楽しめる家庭用サウナ「リスパ」を
入荷しました。
家庭用サウナ「リスパ」はサウナ機能をはじめ、
酸素機能、アロマ機能、フェイシャルミスト機能など
全部で6種類の機能が1台に付いていて
本格的なリラクゼーションをお楽しみいただけます。
家庭用サウナ「リスパ」
入荷しました。
家庭用サウナ「リスパ」はサウナ機能をはじめ、
酸素機能、アロマ機能、フェイシャルミスト機能など
全部で6種類の機能が1台に付いていて
本格的なリラクゼーションをお楽しみいただけます。
家庭用サウナ「リスパ」
2009年6月23日火曜日
2009年6月6日土曜日
旭山動物園の成功の理由
旭山動物園、入園者が3000万人突破
6月5日11時28分配信 読売新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090605-00000417-yom-soci
良いニュースがあったのでニュースからの日記を書きます。
旭山動物園がここまで成功した理由について私なりの分析です。
様々なマーケティング手法がありますが、
どれも小難しい理屈を並べているものばかりです。
「頭がいい」とされている人達が、
わざわざマーケティングを難しくしています。
ただその「頭がいい」とされている人が作ったマーケティング戦略は、
当然成功する場合もありますが、実際は机上の空論の場合が多い。
なぜ、「頭がいい」とされている人達が作る
マーケティング戦略が失敗するのか?
それは、マーケティングの根幹を理解していない、
いや理解できないからに他ならない。
消費者心理を分析して…などと考えてる人達には、
到底理解できるはずがない。
それは、「消費者」としか見ていないからである。
消費者も人間だ。
感情もあれば気分もある。
そういったことを無視して(考えないで)
無機質的に消費者を見るから根幹を見失ってしまうのです。
たぶん、MBAを取った「頭がいい」とされている人ほど、
この旭山動物園を成功に導くことは不可能であろう。
それは、「マーケティング」という理論に凝り固まっているからだ。
理論を全て否定したいのではない。
理論の前に根幹を理解できなければ、
理論が役立つはずがないのだ。
マーケティングの根幹、それはお客さんに
商品を買っていただくことである。
そこからが問題なのだが、商品を買っていただく
お客さんのことを考えないマーケッターが実に多い。
消費者の分析をしたからといって、
お客さんのことを考えている訳ではない。
AIDMAモデルなどもあるが、このモデルだけで
お客さんの心理を理解することはできない。
小難しいことを考えなくてもお客さんの心理は非常にシンプルで
「お客さんは値段という価値以上に自分のためになるなら商品を買う」
たったこれだけのことである。
つまり、自分の売上や利益のことを考えてばかりいるうちは
商品が売れる訳がない。
たまたまヒットすることはあっても、すぐに廃れる。
それなのに、「頭がいい」とされるマーケッターは、
小難しい理論を考え、的外れな理論で物事を考えている。
旭山動物園が成功した理由はただ一つ、
「お客さんを喜ばせることを考えたこと」
を真剣に考え、改善したことでお客さんからの支持を得られ、
それが口コミとなって広がり、メディアにも取り上げられ、
今日の成功に至ったのだと思う。
「頭がいい」とされるマーケッターのことを書いたが、
あまりにも、学歴だけで全く話にならないマーケッターが多いので
苦言を呈させてもらった。
私の愚痴と捉えてもらっても構わない(笑)
北海道旭川市の旭山動物園の入園者数が5日、1967年の開園から3000万人を突破した。
一時は年間入園者数が30万人を割り込むこともあったが、動物を自然のままの姿でみせる「行動展示」導入後は人気も全国区となり、2005年には累計入園者数が2000万人に到達。そのわずか4年後に3000万人の大台に乗せた。
3000万人目の入園者となったのは、川崎市の会社員小沢美則さん(39)の次男で、小学2年の俊介君(7)。小菅正夫・名誉園長からホッキョクグマのぬいぐるみなどの記念品を手渡され、「うれしい」と喜んでいた。
6月5日11時28分配信 読売新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090605-00000417-yom-soci
良いニュースがあったのでニュースからの日記を書きます。
旭山動物園がここまで成功した理由について私なりの分析です。
様々なマーケティング手法がありますが、
どれも小難しい理屈を並べているものばかりです。
「頭がいい」とされている人達が、
わざわざマーケティングを難しくしています。
ただその「頭がいい」とされている人が作ったマーケティング戦略は、
当然成功する場合もありますが、実際は机上の空論の場合が多い。
なぜ、「頭がいい」とされている人達が作る
マーケティング戦略が失敗するのか?
それは、マーケティングの根幹を理解していない、
いや理解できないからに他ならない。
消費者心理を分析して…などと考えてる人達には、
到底理解できるはずがない。
それは、「消費者」としか見ていないからである。
消費者も人間だ。
感情もあれば気分もある。
そういったことを無視して(考えないで)
無機質的に消費者を見るから根幹を見失ってしまうのです。
たぶん、MBAを取った「頭がいい」とされている人ほど、
この旭山動物園を成功に導くことは不可能であろう。
それは、「マーケティング」という理論に凝り固まっているからだ。
理論を全て否定したいのではない。
理論の前に根幹を理解できなければ、
理論が役立つはずがないのだ。
マーケティングの根幹、それはお客さんに
商品を買っていただくことである。
そこからが問題なのだが、商品を買っていただく
お客さんのことを考えないマーケッターが実に多い。
消費者の分析をしたからといって、
お客さんのことを考えている訳ではない。
AIDMAモデルなどもあるが、このモデルだけで
お客さんの心理を理解することはできない。
小難しいことを考えなくてもお客さんの心理は非常にシンプルで
「お客さんは値段という価値以上に自分のためになるなら商品を買う」
たったこれだけのことである。
つまり、自分の売上や利益のことを考えてばかりいるうちは
商品が売れる訳がない。
たまたまヒットすることはあっても、すぐに廃れる。
それなのに、「頭がいい」とされるマーケッターは、
小難しい理論を考え、的外れな理論で物事を考えている。
旭山動物園が成功した理由はただ一つ、
「お客さんを喜ばせることを考えたこと」
を真剣に考え、改善したことでお客さんからの支持を得られ、
それが口コミとなって広がり、メディアにも取り上げられ、
今日の成功に至ったのだと思う。
「頭がいい」とされるマーケッターのことを書いたが、
あまりにも、学歴だけで全く話にならないマーケッターが多いので
苦言を呈させてもらった。
私の愚痴と捉えてもらっても構わない(笑)
北海道旭川市の旭山動物園の入園者数が5日、1967年の開園から3000万人を突破した。
一時は年間入園者数が30万人を割り込むこともあったが、動物を自然のままの姿でみせる「行動展示」導入後は人気も全国区となり、2005年には累計入園者数が2000万人に到達。そのわずか4年後に3000万人の大台に乗せた。
3000万人目の入園者となったのは、川崎市の会社員小沢美則さん(39)の次男で、小学2年の俊介君(7)。小菅正夫・名誉園長からホッキョクグマのぬいぐるみなどの記念品を手渡され、「うれしい」と喜んでいた。
2009年6月4日木曜日
2009年6月2日火曜日
商品の検索窓を設置しました。
ブログの記事の上に商品の検索窓を設置しました。
『もっとキレイ』にも載せていない3万点以上の商品が
検索できますので美容商品以外の商品でも
ぜひ検索してみてください。
掘り出し物が見つかるかもしれませんよ!
『もっとキレイ』にも載せていない3万点以上の商品が
検索できますので美容商品以外の商品でも
ぜひ検索してみてください。
掘り出し物が見つかるかもしれませんよ!
2009年5月26日火曜日
ダイエット中なのに
ダイエット中なのに、昨日の夜にまたラーメンを食べてしまいました。
ラーメンの脂はカロリーが高いのでダイエット中は
あまり食べない方がいいのですが、
あのコッテリ感が堪りません。
しかも、食べた時間は夜11時半…。
さずがに今日はいつもよりお腹周りがプヨプヨしてるような気がします。
またジムに行って運動しないとダメですね。
最近行ってないので近々ジムに行ってきます。
ラーメンの脂はカロリーが高いのでダイエット中は
あまり食べない方がいいのですが、
あのコッテリ感が堪りません。
しかも、食べた時間は夜11時半…。
さずがに今日はいつもよりお腹周りがプヨプヨしてるような気がします。
またジムに行って運動しないとダメですね。
最近行ってないので近々ジムに行ってきます。
2009年5月23日土曜日
乾燥肌の方に
だんだん暖かくなってきて肌の乾燥が
だいぶ気にならなくなってくる季節ですが、
私の乾燥肌は、けっこうひどいので
この季節でも肌は乾燥します。
肌が乾燥するので、今までいろいろな物を使いましたが、
どれもそれほど効果がなかったので諦めていましたが、
友人から、乾燥肌に良いという物を紹介してもらい、
それを使い始めたら、乾燥が気にならなくなりました。
私の場合、年中乾燥するので、
正直あまり高価な物は使いたくなかったのですが、
友人に紹介してもらった物は、
値段もかなり手頃でかなりの効果があったので
かなりおすすめです!
かなりを3回も使うほどおすすめです(笑)
そのある物とは、ワセリンです。
ドラッグストアのアインズやドンキホーテで売っています。
大きさが3種類あり、一番大きなサイズだと
368gも入って、たったの700円くらいでした。
使い心地は、高いリップクリームみたいな感じです。
使い心地が似てるので、私は唇にも使っています。
乾燥が気になる方には本当におすすめなので
ぜひ使ってみてください。
だいぶ気にならなくなってくる季節ですが、
私の乾燥肌は、けっこうひどいので
この季節でも肌は乾燥します。
肌が乾燥するので、今までいろいろな物を使いましたが、
どれもそれほど効果がなかったので諦めていましたが、
友人から、乾燥肌に良いという物を紹介してもらい、
それを使い始めたら、乾燥が気にならなくなりました。
私の場合、年中乾燥するので、
正直あまり高価な物は使いたくなかったのですが、
友人に紹介してもらった物は、
値段もかなり手頃でかなりの効果があったので
かなりおすすめです!
かなりを3回も使うほどおすすめです(笑)
そのある物とは、ワセリンです。
ドラッグストアのアインズやドンキホーテで売っています。
大きさが3種類あり、一番大きなサイズだと
368gも入って、たったの700円くらいでした。
使い心地は、高いリップクリームみたいな感じです。
使い心地が似てるので、私は唇にも使っています。
乾燥が気になる方には本当におすすめなので
ぜひ使ってみてください。
2009年5月7日木曜日
2009年4月30日木曜日
2009年4月25日土曜日
2009年4月22日水曜日
2009年4月7日火曜日
なかなか更新できません。
忙しくて、このブログをなかなか更新できてません。
なんとか時間を作ってできるだけ更新するようにします。
それにしても、サイドバーのグーグルの広告が
英語の広告なんですよね。
グーグルさんも、せめて日本語の広告を載せればいいのに…。
どんな内容なのかわかりにくいブログだということでしょうか…。
なんとか時間を作ってできるだけ更新するようにします。
それにしても、サイドバーのグーグルの広告が
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グーグルさんも、せめて日本語の広告を載せればいいのに…。
どんな内容なのかわかりにくいブログだということでしょうか…。
2009年4月1日水曜日
ゲルマニウムネックレス
ゲルマニウムネックレスを入荷しました。
純度99.9%の高純度ゲルマニウムを使用した
最高品質のゲルマニウムネックレスです。
通常、このくらいの品質とならば
1本数万円はするところですが、
今なら49%OFFの1本10,500円です!
数に限りがございますので
お早めにご注文してください。
ゲルマニウムネックレス
純度99.9%の高純度ゲルマニウムを使用した
最高品質のゲルマニウムネックレスです。
通常、このくらいの品質とならば
1本数万円はするところですが、
今なら49%OFFの1本10,500円です!
数に限りがございますので
お早めにご注文してください。
ゲルマニウムネックレス
2009年3月26日木曜日
過去最悪赤字の米フォード、トップの08年報酬は13億円
過去最悪赤字の米フォード、トップの08年報酬は13億円
3月25日19時21分配信 読売新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090325-00000857-yom-bus_all
なぜCEOへの給与をこれだけ払うのか理解できません。
フォードは、「企業は経営者のもの」という感覚なのでしょうか。
そういう考えなら、いつまで経っても再建できないでしょうね。
【ニューヨーク=池松洋】米フォード・モーターは24日、アラン・ムラリー社長兼最高経営責任者(CEO)の2008年の報酬が1356万5378ドル(約13億3000万円)だったと発表した。
フォードの08年12月期決算は純損失が145億7100万ドル。過去最悪の赤字を計上しても巨額の報酬を得る企業トップへの風当たりが強まりそうだ。
米政府から資金支援を受けた米ゼネラル・モーターズ(GM)のリチャード・ワゴナー会長兼CEOの08年の報酬は545万4287ドルだったが、09年は公的支援の条件として給与は1ドルとなっている。
3月25日19時21分配信 読売新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090325-00000857-yom-bus_all
なぜCEOへの給与をこれだけ払うのか理解できません。
フォードは、「企業は経営者のもの」という感覚なのでしょうか。
そういう考えなら、いつまで経っても再建できないでしょうね。
【ニューヨーク=池松洋】米フォード・モーターは24日、アラン・ムラリー社長兼最高経営責任者(CEO)の2008年の報酬が1356万5378ドル(約13億3000万円)だったと発表した。
フォードの08年12月期決算は純損失が145億7100万ドル。過去最悪の赤字を計上しても巨額の報酬を得る企業トップへの風当たりが強まりそうだ。
米政府から資金支援を受けた米ゼネラル・モーターズ(GM)のリチャード・ワゴナー会長兼CEOの08年の報酬は545万4287ドルだったが、09年は公的支援の条件として給与は1ドルとなっている。
2009年1月30日金曜日
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?6
前にも書きましたが、今の消費者は多面的に商品を見て
購買の意思決定をします。
ユニクロのヒートテックは機能性・デザイン性が優れており、
付加価値が高いだけでなく、価格も安いので、
見事に今の消費者の心理を捉えています。
そして、ターゲットを広げ、購買する年代も幅広い。
以上のことを考えると、ユニクロのヒートテックが
ヒットしたのは、ただの偶然ではなく必然だったのだと思います。
現在、戦後最大の不況だとか100年に一度の大不況などと言われていますが、
消費者の心理を確実に捉えれば、売上を伸ばすことも充分可能なのです。
これから、【高級】というイメージでブランドを
確立してきた企業は、ますます大変な時代になることでしょう。
消費者のニーズが変わり、高級志向の消費者が減り、
逆に値段以上の価値を持つ商品を選ぶ消費者が増えているからです。
実際、高級というイメージの百貨店の売上は下がってきています。
高級というイメージのブランドができれば、
価格競争に巻き込まれず、充分な粗利も確保できるでしょうが、
今はそういう時代ではありません。
高級というイメージのブランドは、別ブランドを立ち上げ
価格以上の付加価値を持つ商品を好む消費者を取り込む努力をするか、
同じ値段でも、より高い付加価値がある商品を開発するか、
既存の商品の付加価値を高めるようなプロモーションを
しなくてはいけなくなるでしょう。
ただ誤解してほしくないのですが、
安いというだけでも消費者は商品を買いません。
「安かろう悪かろう」では、今の消費者は満足しないのです。
あくまでも、【消費者が感じるその商品の価値に対して安い】か
どうかが問題なのです。
最近は企業のコンプライアンス・CSRなどとよく言われていますが、
結局消費者は『誠実』な企業を支持します。
ユニクロのヒートテックも1,000円ではなく、
商品の付加価値を考えれば、5,000円で販売してもよかったでしょう。
ブランドの一貫性を保つ理由だったのかもしれませんが、
しかしユニクロは、あえて低価格で販売しました。
そこにユニクロの顧客への誠実さがうかがえます。
そして、その誠実さを消費者が支持したのでしょう。
今後ますます「自分ばかり儲けよう」という考えの企業は
自然と淘汰されていきます。
顧客のことより、自分のことばかり考えるからです。
顧客から末永く支持されるためには、
顧客に欲求を満たさせなければいけません。
「自分ばかり儲けよう」では顧客の欲求を満たせないだけでなく、
顧客の信頼や期待まで裏切ってしまいます。
一度でも顧客の信頼や期待を裏切ってしまうと、
騙したわけではなくても、顧客にとっては
詐欺を遭ったのと同じなのです。
だからといって、単純に薄利にして販売しろということではありません。
あくまでも【商品の値段以上の価値】です。
値段以上の価値のある商品を作る方法は次の3つです。
①コスト削減
利益を削るのではなく、コストを削ることで
商品の価格を抑えることはできます。
どこの企業でもやっていることだとは思いますが、
他社以上にコスト削減ができれば、競争力は強くなります。
ただし、コスト削減のために給与カットなどの
人件費削減はかなりの注意が必要です。
(このことについては、機会があれば書きます。)
②安いコストで高い付加価値
商品のコストをかけるだけが商品の価値を上げることではありません。
コストをかけなくても、顧客が感じる価値を上げることは可能です。
例えば、ユニクロのヒートテックだとデザイン性の高さです。
開発コストは増えるかもしれませんが、
製造コストはほとんど上昇しないので、
コスト以上の付加価値を提供できます。
③代替商品の開発
既存の商品と同じような製品ではなく、
それに代わるような代替商品の開発です。
例えば、この前のニュースでやっていた「オレオレ詐欺対策の機械」です。
銀行のATMで携帯電話を使うと電波を感知して
注意メッセージを流すという装置なのですが、
一台10万円ほどするそうです。
その装置と全く同じ機能を持った機械を大学生が
一台数千円のコストで開発したというニュースでした。
この大学生が開発した機械ならば、一台一万円以下で
販売できるので、この大学生が開発した機械は顧客にとっては
値段以上の価値になります。
ですから、頭の使い方によっては、中小企業でも
充分な競争力を持つことができるのです。
今の時代は顧客に本当に良い商品を提供できる企業や
顧客のことを考えられる企業は、どんどん成功していきます。
そう考えると、不況だと言われている今の時代でも、
充分に成長できるのではないでしょうか?
購買の意思決定をします。
ユニクロのヒートテックは機能性・デザイン性が優れており、
付加価値が高いだけでなく、価格も安いので、
見事に今の消費者の心理を捉えています。
そして、ターゲットを広げ、購買する年代も幅広い。
以上のことを考えると、ユニクロのヒートテックが
ヒットしたのは、ただの偶然ではなく必然だったのだと思います。
現在、戦後最大の不況だとか100年に一度の大不況などと言われていますが、
消費者の心理を確実に捉えれば、売上を伸ばすことも充分可能なのです。
これから、【高級】というイメージでブランドを
確立してきた企業は、ますます大変な時代になることでしょう。
消費者のニーズが変わり、高級志向の消費者が減り、
逆に値段以上の価値を持つ商品を選ぶ消費者が増えているからです。
実際、高級というイメージの百貨店の売上は下がってきています。
高級というイメージのブランドができれば、
価格競争に巻き込まれず、充分な粗利も確保できるでしょうが、
今はそういう時代ではありません。
高級というイメージのブランドは、別ブランドを立ち上げ
価格以上の付加価値を持つ商品を好む消費者を取り込む努力をするか、
同じ値段でも、より高い付加価値がある商品を開発するか、
既存の商品の付加価値を高めるようなプロモーションを
しなくてはいけなくなるでしょう。
ただ誤解してほしくないのですが、
安いというだけでも消費者は商品を買いません。
「安かろう悪かろう」では、今の消費者は満足しないのです。
あくまでも、【消費者が感じるその商品の価値に対して安い】か
どうかが問題なのです。
最近は企業のコンプライアンス・CSRなどとよく言われていますが、
結局消費者は『誠実』な企業を支持します。
ユニクロのヒートテックも1,000円ではなく、
商品の付加価値を考えれば、5,000円で販売してもよかったでしょう。
ブランドの一貫性を保つ理由だったのかもしれませんが、
しかしユニクロは、あえて低価格で販売しました。
そこにユニクロの顧客への誠実さがうかがえます。
そして、その誠実さを消費者が支持したのでしょう。
今後ますます「自分ばかり儲けよう」という考えの企業は
自然と淘汰されていきます。
顧客のことより、自分のことばかり考えるからです。
顧客から末永く支持されるためには、
顧客に欲求を満たさせなければいけません。
「自分ばかり儲けよう」では顧客の欲求を満たせないだけでなく、
顧客の信頼や期待まで裏切ってしまいます。
一度でも顧客の信頼や期待を裏切ってしまうと、
騙したわけではなくても、顧客にとっては
詐欺を遭ったのと同じなのです。
だからといって、単純に薄利にして販売しろということではありません。
あくまでも【商品の値段以上の価値】です。
値段以上の価値のある商品を作る方法は次の3つです。
①コスト削減
利益を削るのではなく、コストを削ることで
商品の価格を抑えることはできます。
どこの企業でもやっていることだとは思いますが、
他社以上にコスト削減ができれば、競争力は強くなります。
ただし、コスト削減のために給与カットなどの
人件費削減はかなりの注意が必要です。
(このことについては、機会があれば書きます。)
②安いコストで高い付加価値
商品のコストをかけるだけが商品の価値を上げることではありません。
コストをかけなくても、顧客が感じる価値を上げることは可能です。
例えば、ユニクロのヒートテックだとデザイン性の高さです。
開発コストは増えるかもしれませんが、
製造コストはほとんど上昇しないので、
コスト以上の付加価値を提供できます。
③代替商品の開発
既存の商品と同じような製品ではなく、
それに代わるような代替商品の開発です。
例えば、この前のニュースでやっていた「オレオレ詐欺対策の機械」です。
銀行のATMで携帯電話を使うと電波を感知して
注意メッセージを流すという装置なのですが、
一台10万円ほどするそうです。
その装置と全く同じ機能を持った機械を大学生が
一台数千円のコストで開発したというニュースでした。
この大学生が開発した機械ならば、一台一万円以下で
販売できるので、この大学生が開発した機械は顧客にとっては
値段以上の価値になります。
ですから、頭の使い方によっては、中小企業でも
充分な競争力を持つことができるのです。
今の時代は顧客に本当に良い商品を提供できる企業や
顧客のことを考えられる企業は、どんどん成功していきます。
そう考えると、不況だと言われている今の時代でも、
充分に成長できるのではないでしょうか?
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?5
④今の消費者心理の理解
今の消費者心理は、低価格(商品の価値に対して)で
付加価値の高い物を好む傾向があるように感じます。
低価格というのは、あくまでも、消費者が感じる
その商品の価値に対して安いか?ということです。
例えば、高級車の代名詞であるクラウンが
小型車並みの値段で売られているようなものです。
現実的ではないですが、ナビ・ETCが付いていて、
高級車並みに静粛性・安全性にも優れていて
乗り心地も良く、室内も広くて、小型車並みの低燃費。
そんな車が100万円で発売したら、現在自動車業界が不況だと
言われていても、確実にヒットすることでしょう。
ホンダのインサイトがヒットしているのも、
割高なイメージがあるハイブリット車を
普通車と同等の価格で販売したことにより、
付加価値に対して低価格だと消費者が認知したからです。
ユニクロのヒートテックは、付加価値が高い商品で低価格。
まさに現在の消費者のニーズに合わせた戦略を
ユニクロはとったのです。
今の消費者心理は、低価格(商品の価値に対して)で
付加価値の高い物を好む傾向があるように感じます。
低価格というのは、あくまでも、消費者が感じる
その商品の価値に対して安いか?ということです。
例えば、高級車の代名詞であるクラウンが
小型車並みの値段で売られているようなものです。
現実的ではないですが、ナビ・ETCが付いていて、
高級車並みに静粛性・安全性にも優れていて
乗り心地も良く、室内も広くて、小型車並みの低燃費。
そんな車が100万円で発売したら、現在自動車業界が不況だと
言われていても、確実にヒットすることでしょう。
ホンダのインサイトがヒットしているのも、
割高なイメージがあるハイブリット車を
普通車と同等の価格で販売したことにより、
付加価値に対して低価格だと消費者が認知したからです。
ユニクロのヒートテックは、付加価値が高い商品で低価格。
まさに現在の消費者のニーズに合わせた戦略を
ユニクロはとったのです。
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?4
③ターゲットが広い
通常、マーケティングと言えば、
市場細分化などターゲットを絞ることが一般的です。
市場を細分化し、ターゲットを決めた方が、
そのターゲットに訴求力の強いメッセージを
発信することができるからです。
訴求力の強いメッセージを発信できるということは、
それだけ自社製品を消費者に選んでもらいやすくなるので
売上を上げやすい。
逆にマス・マーケティングになると、
対象が広くなってしまうため
メッセージの訴求力が弱くなってしまい、
他社製品に負けてしまう。
そのため、現在ではマス・マーケティングが、
ほとんど使われなくなっています。
ところが、ユニクロのヒートテックの場合、
「暖かい下着」というだけでは、中高年しか
取り入れることができないのですが、
そのデザインの良さで若い世代をもターゲットに
取り込んでいるのです。
テレビでやっていましたが、親子でヒートテックを
買いに来ている方も多いみたいです。
つまり、「ターゲットを絞る」のではなく、
「ターゲットを広げている」のです。
そうすることで、「暖かい下着」だとほぼ中高年だけの市場で
その市場で仮に40%のシェアを取れたとしても、
10~60代で20%のシェアを取った方が結果として
販売量が多くなるのです。
この部分が、ほとんどの企業とは全く逆の発想なのです。
ですから、商品によっては、あえて今の時代に
マス・マーケティングを行うのも一つの方法かもしれません。
通常、マーケティングと言えば、
市場細分化などターゲットを絞ることが一般的です。
市場を細分化し、ターゲットを決めた方が、
そのターゲットに訴求力の強いメッセージを
発信することができるからです。
訴求力の強いメッセージを発信できるということは、
それだけ自社製品を消費者に選んでもらいやすくなるので
売上を上げやすい。
逆にマス・マーケティングになると、
対象が広くなってしまうため
メッセージの訴求力が弱くなってしまい、
他社製品に負けてしまう。
そのため、現在ではマス・マーケティングが、
ほとんど使われなくなっています。
ところが、ユニクロのヒートテックの場合、
「暖かい下着」というだけでは、中高年しか
取り入れることができないのですが、
そのデザインの良さで若い世代をもターゲットに
取り込んでいるのです。
テレビでやっていましたが、親子でヒートテックを
買いに来ている方も多いみたいです。
つまり、「ターゲットを絞る」のではなく、
「ターゲットを広げている」のです。
そうすることで、「暖かい下着」だとほぼ中高年だけの市場で
その市場で仮に40%のシェアを取れたとしても、
10~60代で20%のシェアを取った方が結果として
販売量が多くなるのです。
この部分が、ほとんどの企業とは全く逆の発想なのです。
ですから、商品によっては、あえて今の時代に
マス・マーケティングを行うのも一つの方法かもしれません。
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?3
②価格
ヒートテックが優れている点の2つ目は「価格」です。
通常、新開発の素材で他社との差別化ができる商品となれば
充分な粗利を確保できる価格にしてしまいがちです。
ところが、ヒートテックの場合、一枚1,000円前後と
低価格であり、同じ暖かいインナーである
安い遠赤外線のシャツや中高年が着る肌着と
それほど変わらない価格なのです。
同じ1,000円を出すなら、
ヒートテックか?
遠赤外線のシャツか?
肌着か?
消費者が迷うことはないはずです。
ヒートテックが優れている点の2つ目は「価格」です。
通常、新開発の素材で他社との差別化ができる商品となれば
充分な粗利を確保できる価格にしてしまいがちです。
ところが、ヒートテックの場合、一枚1,000円前後と
低価格であり、同じ暖かいインナーである
安い遠赤外線のシャツや中高年が着る肌着と
それほど変わらない価格なのです。
同じ1,000円を出すなら、
ヒートテックか?
遠赤外線のシャツか?
肌着か?
消費者が迷うことはないはずです。
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?2
ユニクロのマーケティング戦略は、今の時代に
マッチしており、必然的に商品が売れる戦略です。
ユニクロのマーケティングの優れている点
①商品
ヒートテックという新開発の生地で
保温性だけでなく、軽量性、通気性など
とても優れた生地を開発しました。
普通の企業だと、これで満足してしまい、
ヒートテック素材の商品を発売することでしょう。
でも、それだけでは商品は売れません。
今の消費者は一昔前の消費者とは違うからです。
今の消費者は、多角的に商品を分析します。
ですから、『優れた素材』というだけでは、
商品の購買を決めないからです。
ユニクロの場合、新素材のヒートテックに
プラスαでデザイン性も取り入れました。
ヒートテックは、本来「下着」なのかもしれませんが、
そのデザインは、ジャケットなどのインナーとしても
充分使えるので、普段着の中の一着としても使えます。
さらに、同じ暖かい下着である遠赤外線のシャツや
肌着などと違って若い人も着ることができるデザインなのです。
それほど、ヒートテックは機能性とデザインを
高次元で両立した商品なのです。
マッチしており、必然的に商品が売れる戦略です。
ユニクロのマーケティングの優れている点
①商品
ヒートテックという新開発の生地で
保温性だけでなく、軽量性、通気性など
とても優れた生地を開発しました。
普通の企業だと、これで満足してしまい、
ヒートテック素材の商品を発売することでしょう。
でも、それだけでは商品は売れません。
今の消費者は一昔前の消費者とは違うからです。
今の消費者は、多角的に商品を分析します。
ですから、『優れた素材』というだけでは、
商品の購買を決めないからです。
ユニクロの場合、新素材のヒートテックに
プラスαでデザイン性も取り入れました。
ヒートテックは、本来「下着」なのかもしれませんが、
そのデザインは、ジャケットなどのインナーとしても
充分使えるので、普段着の中の一着としても使えます。
さらに、同じ暖かい下着である遠赤外線のシャツや
肌着などと違って若い人も着ることができるデザインなのです。
それほど、ヒートテックは機能性とデザインを
高次元で両立した商品なのです。
ユニクロのヒートテックはなぜ売れたのか?
たまには、真面目な内容でも書こうと思い、
今回は、少し真面目にブログを書いてみたいと思います。
少し前のテレビ番組「カンブリア宮殿」でユニクロのことを
取り上げていました。
ヒートテックの開発秘話やどれほど人気なのかなど、
いろいろやっていたのですが、その番組を見て、
ヒートテックが売れたのは、偶然ではなく必然だった
ということがわかりました。
ユニクロのマーケティング戦略が、
とても理に適っているからです。
不況だと言われ、消費者の財布の紐が固くなっている時代でも
マーケティング戦略さえ、しっかりしていれば
売上を伸ばすことは充分可能なのです。
多くの企業が、サブプライムローンの影響を受け、
売上が落ちているのは、消費者心理が変わっているのに
相変わらず同じマーケティング戦略を使っているからです。
具体的な解説は次回に。
今回は、少し真面目にブログを書いてみたいと思います。
少し前のテレビ番組「カンブリア宮殿」でユニクロのことを
取り上げていました。
ヒートテックの開発秘話やどれほど人気なのかなど、
いろいろやっていたのですが、その番組を見て、
ヒートテックが売れたのは、偶然ではなく必然だった
ということがわかりました。
ユニクロのマーケティング戦略が、
とても理に適っているからです。
不況だと言われ、消費者の財布の紐が固くなっている時代でも
マーケティング戦略さえ、しっかりしていれば
売上を伸ばすことは充分可能なのです。
多くの企業が、サブプライムローンの影響を受け、
売上が落ちているのは、消費者心理が変わっているのに
相変わらず同じマーケティング戦略を使っているからです。
具体的な解説は次回に。
2009年1月18日日曜日
激安電子タバコ
激安電子タバコを入荷しました。
電子タバコ「シンプルスモーカー」は、ニコチン・タールが
一切入っていないので健康面でも安心。
節煙・禁煙を目指してる方にも最適です。
しかも、一年間で約94,900円の節約になるのですから
この機会を逃すともったいないです!!
電子タバコ「シンプルスモーカー」
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2009年1月15日木曜日
昨日のおネエMANSで紹介された炭酸シャワー美顔器
昨日のおネエMANSで紹介された炭酸シャワー美顔器を
入荷しました。
しみ・しわ・たるみ・毛穴でお悩みの方におすすめです。
1/31までお得なセットになってます。
激安特価のお買い得価格なのでお早めに!
炭酸シャワー美顔器
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激安特価のお買い得価格なのでお早めに!
炭酸シャワー美顔器
2009年1月13日火曜日
バーゲン…
バーゲンもそろそろ終わりですね。
今年はムダ遣いをしないように
バーゲンには行ってません。
(一応お気に入りのブランドはネットで見ましたけど…。)
ところで、前から思ってたのですが、
女性の服って難しいですよね。
以前、電車で見かけた女性の服が、
あまりにも、変だと思ったのですが、
その後、同じような服を着た人を何人も見かけました。
不思議に思って友人に聞いたところ、
今年の流行だそうです。
私から見たら全く良いと思わない服が
今年の流行だったとは…。
私の好みがおかしいのかもしれません…。
ちなみに、私が好きな女性の服装は
マーメイドスカートなのですが、
マーメイドスカートって、今は流行ってないのでしょうか?
今年はムダ遣いをしないように
バーゲンには行ってません。
(一応お気に入りのブランドはネットで見ましたけど…。)
ところで、前から思ってたのですが、
女性の服って難しいですよね。
以前、電車で見かけた女性の服が、
あまりにも、変だと思ったのですが、
その後、同じような服を着た人を何人も見かけました。
不思議に思って友人に聞いたところ、
今年の流行だそうです。
私から見たら全く良いと思わない服が
今年の流行だったとは…。
私の好みがおかしいのかもしれません…。
ちなみに、私が好きな女性の服装は
マーメイドスカートなのですが、
マーメイドスカートって、今は流行ってないのでしょうか?
2009年1月8日木曜日
ダイエットサプリメント
今年に入ってからダイエットサプリメントの売れ行きが好調です。
特に売れてるダイエットサプリメントは、
ダイエットサプリ激痩せ「バイオプロビデンス」です。
次に売れてるダイエットサプリは、
ダイエットサプリメント「イディット」です。
新しい年が始まってダイエットをお考えの方は、
ぜひお試しください。
特に売れてるダイエットサプリメントは、
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次に売れてるダイエットサプリは、
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ぜひお試しください。
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